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奥康员工子弟夏令营。
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森马为员工举办文体活动。
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奥康举办青工技能大赛。
温州网讯 在怎样的地方上班最让人向往？近日记者走访温州首批“最美工厂”浙江奥康鞋业股份有限公司、浙江森马服饰股份有限公司、浙江伊利康生物技术有限公司、温州市维日康生物科技有限公司等企业，探寻到了这个问题的参考答案：除了让人满意的薪酬、舒服的工作环境，还要能给予员工满满的获得感和幸福感。
在这些企业里，员工遇到困难、家有“后顾之忧”，能得到帮忙解决；在涉及薪酬等切身利益时能充分地参与和知情，各种福利机制完善，获得关注和尊重；企业搭建平台和提供各种提升机会，帮助员工成长。而营造这种浓郁“人文美”氛围的企业，收获的则是员工对于企业的凝聚力和向心力。
为员工排忧解难这种“美”让人安心
最让外地在温员工牵挂和烦恼的，无疑是和远在老家的未成年子女的相聚团圆，尤其是暑假期间子女的探亲和照顾。老家湖北十堰、和妻子一起在奥康鞋业工作了7年的小何，两个孩子都在老家，一个7岁一个10岁。这些年的暑假，他们都不用操心和孩子的团聚，因为奥康每年暑假都举办员工子弟夏令营，为小何这样的外地员工解决这一难题。
自2010年开始至今，奥康的这个员工子弟夏令营已连续举办10年，累计投入500多万元，安排数千名来自各地的小候鸟和父母团聚。为期一个多月的夏令营安排了国学、英语、美术、音乐、手工等丰富多彩的课程，让孩子们在欢声笑语中学知识长本领。原本让外地员工最“忧心”的暑假，变成了亲子团聚的美好时光。
而跟随父母一起生活的员工子女，则会遇到就学问题。帮员工子女顺利就学也是奥康、森马、伊利康、维日康等公司的重要帮扶工作之一。森马外联部负责人陈艳介绍说，一高管调岗去上海后，希望公司能够帮助解决子女的就学问题，而当时上海地区学校的招生名额十分有限，通过多方努力，最终为该员工争取到了入学名额。仅2019年，通过森马外联部协调解决员工子女就学41人，让员工安心工作。
如果员工遇到了更大的困难，如家庭变故、重大疾病等，奥康、森马、伊利康、维日康等公司也有帮困机制、慈善基金等方式和渠道及时伸出援手。如维日康出资300万元设立维日康慈善基金会，专款专用于职工帮扶助困和社会公益活动。而森马则在2006年12月18日公司成立10周年时，斥资2000万元成立森马帮困基金，至今已先后帮助数百个特困职工家庭缓解困境。奥康在广泛开展捐资助学等慈善活动的同时，也对困难员工提供援助，并开展员工子女就学奖励计划，奖励考上大学的员工子女近200人。
给员工关爱和尊重这种“美”让人暖心
“我的婚礼和费用是公司出资一手包办的，你信不信？”老家在江西的伊利康营销部员工柯鸿，说起自己前年的婚礼时仍感到很温馨和感激。伊利康出全资为员工一手包办集体婚礼，事儿可能不算大，但在柯鸿等员工心中，这却是一份浓浓的关爱。
除了公司全资包办员工集体婚礼，伊利康的员工在住房、收入等多方面也感受到了企业的关爱和尊重。在温州经济技术开发区滨海园区的繁华路段，有座6层共12套房间、名为伊利康专家楼的人才公寓，每套住房的面积在125-143平方米，由伊利康公司出资并进行精装修，主要奖励给公司中高层管理人员和主要技术骨干。只要相关员工在公司工作满10年，即可获得房子的产权。2014年，公司搬进新厂房之际，还投资1500万元在新厂区按三星级宾馆标准建成共计86个房间的伊利康职工家园作为职工公寓。此外，2015年伊利康推出了“虚拟股份”，即拿出公司年利润的10%，对一年来为公司做出突出业绩的相关职工进行褒奖，员工以技术“入股”，和公司一起共享发展红利，其中贡献值最高的员工可以拿到20万元左右的分红。
员工感受到的关爱和尊重是多方面的。在奥康，从2006年开始每年中秋佳节来临之际，公司会派人奔赴永嘉、苍南、乐清、平阳等地，对近百户温籍驻外员工家属送去中秋的祝福，为他们送上节日礼品的同时带去驻外员工的一封家书，将远方的祝福送到亲人身边。自2016年以来，奥康每年过年时举行“把爱带回家”活动，为返乡员工准备一双情谊满满的鞋子和一封董事长王振滔的亲笔信。据奥康党委书记、工会主席黄渊翔介绍，每年“把爱带回家”活动送出5000多双“爱心鞋”，总价值达200多万元。
此外，投入建设文体设施、为员工心理减压等关注员工身心健康的举措，也已是奥康、森马、伊利康、维日康等公司的基本配置。在伊利康职工之家二楼，1000多平方米的伊利康文化俱乐部让记者大开眼界，KTV、电影院、健身房、图书室、瑜伽室，每晚都向职工开放。2017年，伊利康公司还推出了1500平方米的伊利康艺术客厅，上下三层楼共摆放了300多件董事长王贤理收藏的精美艺术品，供员工参观放松、陶冶情操。维日康利用VR等技术创建的“员工心理减压室”，和维日康的浙江省职工书屋及于2016年创办的面积达4000平方米的树贤艺术博物馆等设施一期，都是员工们最喜欢的场所。“我们希望企业是温暖的，是富有人情味的，而不是只有工作，只是工作。”维日康党支部书记林祯乐说。
助员工提升成长这种“美”给人信心
老家江西赣州的吴凌，2012年加入森马服饰，任技术支持部部长。短短9年左右时间，吴凌就率团队实现了多项革新，攻克多项行业难题，获国家发明专利授权1项、实用新型专利授权6项。2020年6月，当时33岁的吴凌获得了“瓯海工匠大师”的称号。“一方面是我和团队长期沉浸在服装技术研究领域的厚积薄发，一方面则得益于公司的培养和成长体系和机制。”吴凌说，公司帮助员工提升成长，对未来更有信心。
森马外联部负责人陈艳介绍说，森马在员工成长上的持续投入是不遗余力的。2019年起，森马大学领导力学院推出了全马系列领导力培养新项目，采用培训结合行动课题的形式，共计培养了291名储备管理员工、基层主管、中层干部和高管人员。2020年还借助森马云学院分层级搭建了领导力线上课程体系和智能班级，在线学习资源向全员开放，惠及所有员工。为了更好地调动员工的积极性和主动性、打通员工的职业发展通道，2020年森马人力资源中心规范和完善了晋升管理制度，以人才的内部培养为主（70%），结合外部优秀、稀缺人才的引进（30%），共同推进整体的人才升级。
伊利康、维日康的人才培养成长体系也各有特色。伊利康采用一位专家、一个项目、一支团队，造就一个产业的发展模式，将这些资源进行整合对接，为人才搭建技术创新服务平台。维日康则建立起技术人员培养体系，师傅带徒弟的现代学徒制人才培养制度，制定大学生专项培养计划、营销人员专项培训计划等，着力帮助员工快速成长。
于2007年1月15日挂牌成立中国制鞋业首所企业大学的奥康，自奥康大学成立后，为员工开展常规培训，搭建、拓展了员工成长通道。此外，奥康还关注到了普通青工的成长，党委工会已连续举办17届青工技能比武大赛，每届比赛均有100多名员工参加。2017年青工大赛时，还别出心裁地加入“师徒结对”仪式环节。奥康党委书记、工会主席黄渊翔表示，青工技能大赛和“师徒结对”，有效地助力青年职工早日成才、早担重任，拥有更好的未来。
