随着人工智能时代的到来，在温州，一副小小的眼镜，有了新的故事——
它可能是由温州蓝道集团制造的一个眼镜盒，内嵌精密电路，能为售价不菲的智能眼镜持续“续航”；也可能是由瓯海眼镜有限公司生产的一副AI智能眼镜，能听懂指令、拍摄视频、与AI大模型实时对话。
一边是做到全球市场份额第一的传统优势产业，一边是扑面而来、颠覆规则的智能科技浪潮。温州的眼镜企业家们，正在坚守中创新，在融合中突围，书写着传统制造业转型升级的新故事。
一个眼镜盒：从1美元到20美元的跨越
“全球95%以上的世界品牌眼镜企业和眼镜连锁店都是我们的客户。”温州市眼镜商会会长、蓝道集团董事长林加乾说，他的企业，是眼镜包装领域当之无愧的佼佼者。
在蓝道的展厅里，陈列着上千款眼镜盒，为全世界各大品牌量身定做。一年1.5亿个的产量，能做到近10亿元的产值。然而，林加乾的视线早已越过这些传统的辉煌，聚焦于一个更具潜力的新物种——智能眼镜充电盒。
“原来的普通眼镜盒卖一块美金，这个能充电的智能眼镜盒，可以卖到15到20美金。”林加乾拿起一个看似普通却内藏玄机的眼镜盒说道。
这一价格跃升的背后，是一场艰难的跨界整合。智能眼镜因体积和重量限制，续航能力是其最大短板之一。蓝道集团凭借在眼镜盒领域深耕30年的积累，敏锐地抓住了这一痛点。
“这对我们是巨大的挑战。”林加乾坦言，“充电仓里有PCB板，有很多电器元件，我们要在全球招揽这方面的人才，把电子技术和我们的眼镜盒完美结合起来。”从单纯追求外观时尚，到攻克内部电子结构，蓝道完成了一次从“美学”到“科技”的升维。
“老牌大厂”的跨界：当眼镜遇见AI大模型
与蓝道在配件领域做智能化升级不同，瓯海眼镜有限公司总经理王风华选择了一条更为直接的路径——制造AI智能眼镜。
在瓯海眼镜的展示厅，王风华向记者演示了他们与杭州的“回车科技”团队共同研发的LUTEC智能眼镜。“它可以听音乐、拍视频拍照，最重要的是能接入最新的AI大模型进行实时交互。”一副外观与普通眼镜无异的镜架，瞬间成为了一个可穿戴的智能终端。
这副售价约250美金的眼镜，是王风华“与时俱进”企业价值观的极致体现。从1993年建厂至今，瓯海眼镜经历了从低端太阳镜到中高端光学镜的数次转型。如今，他坚信智能眼镜是未来五到十年的必然趋势。
“这个行业有两个赛道。”王风华分析道，“一方面是科技公司做眼镜，他们懂技术，但不懂怎么把眼镜做得好、戴得舒服。另一方面是我们传统眼镜企业，我们有三四十年的工艺积累，懂得人体的工学结构和时尚美学。”
他的策略是“强强联合”——将科技公司的算法优势，与传统眼镜企业的制造技术深度融合。“智能眼镜的核心它还是眼镜，你不能把它变成一个冰冷的工具。”王风华说，“怎么把传统眼镜的优势跟AI的优势结合在一起，这才是未来的正确趋势。”
为了拥抱这个趋势，瓯海眼镜每年将产值的5%投入研发，公司2200名员工中，7%是研发人员。这种持续的投入，是其敢于“卷创新”而非“卷价格”的底气。
破局“内卷”：在价格红海中开辟价值蓝海
“卷”，是当前中国制造业无法回避的话题，眼镜行业亦如此。
但在林加乾和王风华看来，“卷”并不可怕，关键在于“卷”什么。
“从表面看大家都很卷，但是眼镜是一个高附加值的产品。”林加乾说，“如果你把产品的研发创新、设计做得特别好，把品质做得特别好，那就能走出大家内卷的这条路。”他提出，企业应朝着“差异化、高品质、精品化”的方向发展，避免陷入残酷的价格战。
王风华则更直接地提出了“卷创新”的理念。“我觉得我们做企业，一方面很多人不断卷价格，但另一方面，我们要思考怎么去卷创新。”他认为，作为行业龙头企业，有责任思考如何带领行业转型，如果大家都在成本里打转，最终将是整个行业的衰落。
无论是蓝道通过智能化将产品附加值提升十数倍，还是瓯海眼镜直接开辟AI智能眼镜新赛道，他们的实践都证明：唯有创新，才能在一片红海中开辟出价值的蓝海。
眼镜企业的“地瓜经济”：根植本土，藤蔓四海
面对全球产业格局的变化，部分温州眼镜头部企业向东南亚布局生产基地，以贴近市场、应对国际贸易环境的变化。
但“走出去”并不意味着“空心化”。“就像地瓜经济一样，你在全世界可以做任何产品，但是所有完备的功能必须留在温州。”林加乾介绍。他强调，温州完善的产业链生态是无可替代的优势，企业应将总部、研发、设计等核心环节牢牢根植于此，让“藤蔓”伸向四面八方，但“块茎”在温州更加壮硕。
从一款眼镜盒的智能化升级，到一副镜架的AI赋能，温州眼镜产业的“双面进化”揭示了传统制造业在新时代的生存法则：以不懈的创新拥抱变化，以深厚的制造底蕴为基石，在全球化竞争中，不断向价值链的更高处攀登。
来 源：潮新闻
记者 应忠彭
